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深圳你应该追踪的关键人力资源指标

分类:常见问题 发布时间:2022-04-0811322次浏览
人力资源部不仅负责招聘、解雇和跟踪福利。人力资源部的一个重要角色是监控绩效和衡量生产力,以确保员工发挥潜力,更大限度地提高生产力,同时更大限度地提高公司的成本效益。人力资源部还跟踪组织是否实现了既定目标和使命。他们通过利用人力资源指标来实现这一点,人力资源指标是一个组织用来衡量其人力资源有效性的基准。这有助于他们建立一个高效、多样化、有利可图的工作环境。

一些常用的人力资源指标关注员工流动率、每位员工的福利成本和每位员工的成本。从这些指标中收集的统计数据可以帮助您管理和提高性能。以下是一些关键的人力资源指标,您应该加以跟踪,以更大限度地提高员工效率并降低成本。

重要的人力资源指标你应该衡量1。每个公司都必须雇佣新员工,而雇佣过程需要花钱。每雇佣成本是在寻找和面试应聘者,并最终雇佣更好的应聘者时产生的平均费用,它是确定组织价值是否值得成本的一个重要指标。

成本包括内部人才获取和培训,以及外部代理费、职位公告等。要计算每名员工的成本,请将招聘过程的总成本除以新员工的数量。每员工成本指标的重要性在于,公司可以利用它来制定招聘预算,并坚持执行。人力资源部的目标是在不影响所雇佣资源质量的情况下优化每雇佣成本。

2。每个员工的收入了解每个员工产生的收入对您来说很重要。也许你的办公室里有很多表现出色的员工,但每个员工的收入很低。这可能表明你的工作分配不公平。计算每位员工收入的公式是总收入除以员工人数。

如果每位员工的收入随着时间的推移而增加,这表明公司的生产效率正在提高。这是你应该努力的目标,但是如果公司的每名员工的收入低于类似组织的收入,这意味着公司的生产力可能不如预期的高。然后你可以寻找提高每位员工收入的方法。

3。员工生产力由于在家工作的员工数量增加,员工生产力在过去一年左右的时间里变得越来越重要。长期以来,远程工作面临的挑战是,员工离开办公室时,工作效率不高,周围有许多可能分散注意力的因素。现实情况是,许多员工在家里的工作效率甚至更高,他们不必担心早上准备好去办公室、通勤和其他事情。员工生产力可以通过衡量季度或年度目标的绩效来计算。

员工生产力具有重要价值,因为它可以帮助您衡量哪些员工表现良好。它可以让你找出可能对生产力产生负面影响的障碍。然后,你可以专注于帮助那些努力表现得更好的员工。这不仅有助于员工,也有助于整个公司。

4。劳动力多样性社会作为一个整体努力实现多样性和包容性,劳动力也是如此。人力资源部门应该认识到,公司必须意识到雇佣各行各业员工的必要性。即使一个组织拥有更好的产品,没有多元化的员工队伍也会损害销售、招聘和公司整体健康。

可以通过多种方式跟踪员工多样性,包括按性别、种族、年龄和在组织内的服务年限。劳动力越多样化,支出就越多样化每个人都会带来朋友。积极的多元化率有助于提高员工留任率和离职率。

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5。员工自愿离职一般来说,员工离职率越低,对组织越有利。更高的离职率意味着每位员工的成本更高,因为留住员工的成本总是低于雇佣和培训新员工的成本。但摆脱那些表现不佳或不适合公司的人也可能是一件好事。

跟踪自愿离职率可以帮助您了解是什么促使员工离职,以及您可以采取哪些措施来防止这种情况。通过将自愿离职的员工人数除以员工总数来计算您的自愿离职率。你通常希望离职率在10-15%左右。任何更高的价格都可能是令人担忧的原因。

你可以从整体上跟踪员工流动,但另一种跟踪方法是查看在前三个月、前六个月或年离开公司的员工。如果这个比率很高,你应该看看是什么因素造成的。

6。薪酬公平薪酬公平通常与劳动力多样性有关。即使你有一支多元化的劳动力队伍,如果薪酬公平明显偏向于一个群体而非另一个群体,它也会抵消或大大降低劳动力多元化指标的影响。只有在不同群体之间的薪酬公平的情况下,多元化的劳动力才是有效的。基于种族、性别或任何类似参数的歧视表明薪酬政策不公平。

指两个具有相似工作经验的人从事相似的工作,并且他们的薪酬存在显著差异,即薪酬不平等。薪酬差异只应基于经验、技能和资历等因素。尽管存在州、联邦和地方法律来保护员工不受歧视,但它仍然存在于劳动力中。你应该制定政策,只考虑经验、态度和能力,而不是某人的肤色、年龄或性别。

薪酬公平以及多样性和包容性的一个好处是,随着人们留在重视多样性的工作场所,它可以帮助降低员工离职率,提高员工保留率。

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7。员工缺勤率预计会出现一定程度的缺勤,不应引起关注。这是一种你应该关注的意外休假或缺勤的一贯模式。将计划外缺勤人数除以员工人数,得出员工缺勤率。高缺勤率可能是士气低落或其他问题的一个指标,并可能导致生产力降低、工作流程中断和信任缺失。

你可以通过查看旷工模式的四个核心原因来快速有效地解决这个问题:薪酬、沟通、福利和敬业度。跟踪员工缺勤的另一种方法是由每个团队经理进行跟踪,这有助于确定特定团队中可能存在的问题。

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8。加班百分比加班百分比高可能意味着几件不同的事情。一般来说,它要么在某个特定角色中很常见,要么在完成最后期限时断断续续,要么是工作场所效率低下的表现。深入研究该比率为何居高不下很重要。通过将加班工资总额除以工资总额来计算加班百分比。

通过使用加班百分比指标,您可以很好地了解员工队伍的利用情况以及可能出现的问题。通过实施更好的时间管理技术,可以纠正导致加班的员工对时间的低效利用。没有enou的情况gh员工对公司的工作量进行评估,然后导致持续加班,这表明需要雇佣更多员工。关键是确定为什么需要加班,并实施解决方案。

9。每个员工的医疗保健成本组织将医疗保险成本纳入每个员工的预算。跟踪每位员工的医疗保健成本可以帮助您了解并确定每位员工应分配给医疗保健的金额。要计算每位员工的医疗保健成本,请将组织的医疗保健总成本除以注册医疗保健的员工人数。在美国,

和的医疗成本非常高。在贵公司寻找空缺职位的求职者想知道医疗保险有多好。更好的候选人可能仅仅因为福利不够好而放弃一份工作。为了吸引和留住有生产力的劳动力,你应该确保每位员工的医疗成本合理且平衡。面临的挑战是找到既能降低成本,又能为员工提供更大福利的方法。

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10。培训费用与每位员工的有效性和效率此指标可帮助您跟踪开发成本,并帮助您在开发人员时做出更好的选择。你的目标是增加培训费用,提高员工的工作效率。你可以通过测量人们学到的东西来评估培训的有效性。这是通过设定培训目标和监控员工在培训后是否达到这些目标来实现的。另一种衡量有效性的方法是在一段时间内。有效的培训应该帮助员工在工作中变得更好,提高他们的绩效水平。

衡量培训效率有助于跟踪员工对培训流程的满意度。有利于员工的培训将提高工作效率,更好地留住员工。另一方面,缺乏发展机会会导致员工不满和离职。

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人力资源指标是一个重要工具,如果您使用它们,可以对您的公司产生重大影响。通过分析数据并从中得出结论,您可以提高生产率、降低成本并提高员工满意度,所有这些都对您的组织有益。

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